プロセスはチームに合わせて適応させる

ルール

アジャイル・スクラム・カンバン等のプロセスは、定義通りに全部実施するのではなく、チームの状況・問題の複雑さ・組織の制約に合わせて取捨選択・調整して使う。

理由

プロセスは目的を達成するための手段であり、目的そのものではない。「スクラムのルールを守ること」が目的化した瞬間に、プロセスは形骸化し始める。

定義型プロセス（ウォーターフォール等）は要件が安定した問題に向き、経験型プロセス（スクラム等）は複雑な問題に向く。問題のタイプを見誤ってプロセスを選ぶと、チームに不必要な摩擦が生まれる。

例外

組織・顧客との契約・コンプライアンス要件でプロセスが規定されている場合は、その範囲内での適応になる。

出典

実践ソフトウェアエンジニアリング（Pressman）第3〜4章